sábado, 21 de abril de 2007

10 Características de flash CS3

Ya vivimos el prelanzamiento de Adobe Creative Suite 3, con las nuevas versiones de Flash, Fireworks y Dreamweaver (Entre sus otros productos). Los trials aun no se pueden descargar a menos que uses bittorrent, eMule u otros medios más oscuros, por lo que el valor del Creative Suite 3 aún no es claro para todos.




















Richard Galvan, el nuevo jefe técnico de Flash y Ryan Stewart, conocido evangelizador de Adobe, han escrito lo que ellos llaman las 5 más importantes características de Flash CS3. Aunque olvidándose de otras tan dolorosamente obvias que tuve que incluirlas. Screenshots de Flash CS3 a continuación:

Nueva interfaz “Adobe” de Flash


Predecible. Adobe integró su estilo de interfaces Photoshop en la suite de Macromedia. Pero el viejo diseño “halo” no se extrañará mucho. La nueva interfaz está mucho más pulida y tiene amplias y usables opciones de configuración. Además, para los bastardos elitistas (Como Freddie) con dos monitores, la interfaz ha sido optimizada para aprovechar al máximo esta capacidad. Algo que no mencionó Stewart muy a fondo es que ahora se pueden guardar varias configuraciones de interfaz, darles un nombre, llevártelas a otro PC y aplicarlas en la interfaz de ese otro Flash. De ese modo puedes mantener un estilo de diseño y otro de programación, otro para dual monitor, otro para la laptop, etc. Mucho más intuitivo que la basura de administrador de interfaces que teníamos hasta ahora (Porque era una no-feature lo que hay en Flash 8)



Nuevo y mejorado importador de video a Flash


Ahora se pueden crear reproductores de video que con un botón entren en modo fullscreen completo (Característica de Actionscript 3). También hay un soporte mejorado de cue points (Algo usado para insertar subtítulos, pero también para otras reacciones interactivas a los videos), integración con Adobe Premiere y una mejora en el manejo de videos con canales alfa (Transparentes).

Una forma sensata y humana de cambiar el diseño a los componentes


¡Al fin! Al fin alguien dio con la solución para usar los componentes de Flash y cambiarles el diseño sin tener que convertirse en un experto de la OOP. Ahora tienes este escenario que ves en el screenshot de abajo donde puedes, de una manera sencilla y amable al cerebro del diseñador, cambiar el diseño de cada elemento de los componentes. ¡Al fin!


Exportar movimientos y animaciones como código


Esto es un poco bizarro, pero útil. Puedes crear el movimiento de un objeto en la linea de tiempo (Imagina una bolita corriendo por una línea guía), copiar el movimiento (Sin el objeto) y aplicar ese movimiento a otro objeto. También puedes exportar el movimiento como Actionscript 3 para hacerlo por código o como XML para llevarlo a otro Flash u otras películas. Bizarro, pero créanme, en ciertos proyectos puede ser útil.

Un ejemplo clásico. Creas la animación en la línea de tiempo de Flash, exportas el movimiento como Actionscript y lo aplicas en un componente dentro de Flex Builder.


Importa archivos de Photoshop e Illustrator con compatibilidad del 100%


Obvio. El producto estrella de Macromedia era Flash y el de Adobe es Photoshop. Ambos fueron fuertemente integrados uno al otro (Fireworks, aun te llevo en mi corazón). Archivos PSD y AI llegan a Flash como si fueran el mismo programa madre. Las capas se conservan, los vectores, los bitmaps, todo. Algo necesario más que otra cosa.


Pero hay mucho más que a mi parecer es tan o más importante. Como por ejemplo

¡Que ahora las herramientas de dibujo son las de Illustrator!


He usado mucho Flash para dibujar. Me encanta y me acostumbré a ella, pero es imposible negar que los que dibujamos en Flash vivimos engañados sin conocer un mundo de verdadera manipulación vectorial en Illustrator. Ahora es posible ver cosas como estas en pequeños SWF vectoriales. De igual manera, Illustrator ha integrado cosas del mundo de Flash, como una librería con clips, puntos de registro, 9slice, etc.

Componentes realmente livianos


Los componentes de Flash CS 3 no son los mismos de Flash 8 ni los mismos de Flex. Son componentes especiales enfocados en ser livianos y con diseño fácil de modificar. De ese modo no es necesario usar todo el framework de Flex si queremos usar un scrollbar, un combobox o cualquier otro componente de interfaz. Están programados desde cero. Además hay componentes nuevos, como la grilla de colores.

Actionscript 3 y el editor de código


Duh... Actionscript 3 es obviamente la más importante de las actualizaciones de Flash. Leer y escribir datos binarios, reproducir videos en pantalla completa (Sin problemas de usabilidad), mejor manejo de XML, un API más elegante y un montón de cosas más de las que ya hemos hablado. Además, el editor de código parece que por fin no apesta. Ya tiene capacidades realmente necesarias, como el poder esconder parte del texto o el uso de un depurador muy similar al de Flex. Además, cuando tienes un error, ahora puede llevarte directamente a la línea que tiene el error. Añadan interpretación en línea como la de Eclipse y seré feliz.

Compilador de la velocidad de Flex


O eso parece, tampoco es un hecho. En las pruebas, lo que en Flash 8 tomaba 40 segundos en compilar, ahora en Flash CS3 toma 18 segundos. La lentitud del compilador de Flash era una de las razones por las que la productividad de repente se iba al carajo. No creo que tenga el nivel estratosférico de MTASC, pero un incremento de velocidad siempre se agradece.

El dulce precio


Matemáticas financieras para desarrolladores web. ¿Cuánto vale esta cosa en los países del mundo?
  • En USA, Flash CS3 vale: US$ 700
  • En España, Flash CS3 vale: US$ 938.6 (700€)
  • En Inglaterra, Flash CS3 vale: US$ 965.3 (L490)
Precios sin impuestos, no hay datos para Latinoamérica.

Es claro que en Adobe saben mucho más de macroeconomía que nosotros simples programadores y diseñadores, cuya única función debe ser comprar y crear...

WTF!?

Igual no es que sea novedad, pero yo esperaba que esto solo pasara con las cosas físicas (Consolas, laptops, gadgets), no con algo de mentiras que realmente no puedes poseer como es el software. Esperar a que el precio para Latinoamérica sea revelado y así, en esta sociedad donde Internet ha hecho que una frontera no importe nada, Adobe se de cuenta porque piratean tanto su software por estas regiones.

Posteado en Cristalab por Freddie 10.04.07

Adobe lanza Creative Suite 3

Hoy Adobe, una de las grandes empresas de la industria del software, realizará el lanzamiento oficial de Adobe Creative Suite 3, un compendio de herramientas orientadas al desarrollo y diseño web, diseño convencional, impresión, aplicaciones interactivas, aplicaciones para móviles, video y películas.















Post publicado en Cristalab por XKalibur. 28.03.07

After Effects Holograma

La Nueva Interfaz de PhotoshopCS3

Descontrol en Flash!

Buenisima animación de lo que te puede pasar en flash cuando no tienes todo friamente calculado. ;)

Aftereffects Corner Pinning

Tutorial básico para manipular esquinas. En After effects 7

Pulp Fiction in Typography

Escena de Pulp Fiction, proyectada usando como recurso nada más que tipografia. By Jarrat Moody.

MARCAS Y PATENTES.

Apropiarse de la idea.









Una marca toma la forma de una estructura simbólica creada por una firma para representar un conjunto de informaciones sobre un producto, servicio o grupo de productos. Esta construcción genéricamente consiste en un nombre con una tipografía determinada, un logotipo, imágenes visuales, símbolos o conceptos mentales que distinguen al producto o servicio.
Las marcas se originaron con el nacimiento de los productos envasados en el siglo 19. la industrialización trasladaron la producción de muchos productos de consumo de las comunidades locales a fábricas centralizadas. Estas plantas dedicadas a la fabricación de productos de consumo masivo, necesitaban vender sus artículos en mercados más amplios, con una base de consumidores familiarizados tan sólo con producciones locales.
Características de la marca:(Para que una marca tenga éxito tiene que reunir algunos requisitos)

Que sea corta;
Que sea fácil de leer y de pronunciar;
Que se asocie al producto o a alguna de las características del mismo;
Que sea fácil de reconocer y recordar;
Que sea eufónica;
Que tenga connotaciones positivas;
Que sea distinta de las marcas competidoras;


En las consultas diarias recibidas en el estudio, resalta que de la mayoría de las personas que nos consultan por la identidad de una marca, sólo una de diez, conoce la importancia de los registros marcarios. Aunque parezca curioso es así, creemos que no lo hacen porque no les interese saber sobre dicho valor, sino porque simplemente lo perciben como una idea propia.
Aquellos que preguntan y otros no tan interesados, seguramente esperan una respuesta llena de tecnicismos legales, razones económicas y de mercado, les respondemos simplemente, “...es tan importante, que hace enfrentar a familiares directos, dejando de ser dueños de su propio apellido...”•. Por Ej.: Les citamos casos reales y conocidos de ruptura familiar, de enfrentamiento entre madre e hija; un distanciamiento entre hermanos originado por un conflicto marcario respecto de una conocida cadena de farmacias y así muchas más.

Las explicaciones técnicas y legales abundan sobrepasando en mas de una ocasión el interés del lector, por eso francamente vamos a destacar el impulso instintivo que tenemos los seres humanos para simplemente DISTINGUIRNOS y saber cuidar nuestra identidad. Éstas son algunas de las situaciones que llevan a la gente a prestarle atención y valoración, conciente o inconscientemente, a la distinción de lo que hacemos o en muchos casos “somos” mediante el uso de un símbolo o nombre. La respuesta típica respecto del porque hay que tener el registro de una marca es que “...es la forma de identificar a nuestros productos o servicios de los que ya existen en el mercado y protegerlo legalmente...”. Esta definición resulta muy teórica y fría, tanto para nuestra apreciación, como para el estilo de los creativos, en relación con aquel logo que los identifica. La idea de comunicación, de expresión y de contacto que uno quiere manifestar en cuanto de lo que hace a los terceros, máxime si se lo hace con mucho esfuerzo, se tiene que transformar en símbolos adecuados para transmitir lo que deseamos correctamente. No hay otro modo.
La gran mayoría lo organizan a través de combinaciones de letras, colores, números, diseños originales o representativos, recientemente varios optan por notas musicales y últimamente otros pretenden distinguirse a través de los “olores”. Es tal la necesidad de transmitir e identificar un producto que ha llevado a querer proteger una fragancia o aroma para distinguirlos de otros, por Ej.: “Pelota con olor a césped recién cortado”. Otra práctica muy usada en la actualidad para suplir el registro marcario y tener la sensación de alguna especie de protección “legal”es, reservar nombres de dominios de Internet para monopolizar la web pero esto no alcanza, ya que nunca hay que pasar por alto este detalle, “los nombres de Dominio no son Marcas”, y por ende quien registra la marca en alguna medida corre con ventaja por quien reservó su dominio, acá el interés legítimo juega un importante papel y con un registro marcario se demuestra este interés mencionado, con creces.
Podríamos dar infinidad de ejemplos en los que el ser humano ha buscado y busca la identificación y distinción para con el resto, desde los países con sus banderas y escudos, las instituciones internacionales con sus logos característicos como Cruz Roja o Greenpeace, instituciones deportivas con sus amplia gamas de colores y abundante merchandising, partidos políticos con slogans conmovedores, etc., algunos susceptibles de registro como marcas y otros no, pero si todos distintivos y con un fin comunicacional.
La idea de tener una marca va estrechamente relacionado con lo que queremos ser, expresar, transmitir, nadie va a negar que los colores emanan sensaciones (Rojo Pasión, Blanco Pureza, etc.) ni que las frases provocan emociones, de acuerdo a donde y como se las utiliza, ni hablar de una combinación de éstas, porque algo escrito en rojo siempre nos dice algo...peligro, pasión o alto!
Entonces, para no empezar a caer nuevamente en los tecnicismos legales- comerciales-, podemos resumir: “Que mejor que dar a conocer mediante un símbolo, todo aquello que creamos, que hacemos, que imaginamos; una marca que transmita esa energía necesaria para alcanzar nuestra meta”.

Proteger la marca es una forma de demostrarnos a nosotros mismos y a los demás que valoramos nuestro esfuerzo y creatividad.


HUGO M. LANTERI SAMBRIZZI

Abogado – Agente de la Propiedad Industrial
Director Cba. PROSIGNO Marcas & Patentes
hlanteri@prosigno.com.ar
www.prosigno.com.ar


Artículo Publicado en CheDesign

Solucionar problemas con clientes

10 ideas para solucionar problemas con clientes a la hora de desarrollar proyectos.

1. Eres tu el proveedor adecuado


El primer paso es saber si tu realmente eres el proveedor adecuado. Decir que si a un proyecto que te puede lapidar puede ser el paso que te propulse al estrellado o puede ser el camino a un proyecto que fracasará.

Comunica con claridad tus capacidades.

2. Eres tu el cliente adecuado


Debes identificar con todo detalle tu necesidad y buscar un proveedor que será capaz de resolver tu problema con precisión. Muchas veces se identifica el problema erroneo y se contrata al proveedor equivocado.

Identifica con claridad el problema a resolver.

3. Posicionate con claridad en el mercado


Una clave para evitar problemas con clientes es tener una presencia clara en el mercado. Yo hago bien XXX. Yo soy especialista en XXX.

Decir a todo que si, tener demasiadas capacidades, puede atraer al tipo de cliente erróneo.

Lo mismo paso con el estilo de trabajo. Es mejor tener un estilo definido y atraer a ese tipo de clientes evitando ser una marca blanca al que el cliente va a moldear a su gusto. Probablemente ni tu ni el cliente acabéis sacando algo de provecho.

4. Conoce bien a tus clientes


Yo una pregunta que suelo hacer a los clientes es "Cual es tu XXXX que más te ha gustado". No les pregunto cual vende más o cual tiene más éxito... eso depende del mercado... lo importante es intentar identificar sus gustos, tendencias, preferencias... Si la pieza de la que está más contento te espanta quizás no sea tu cliente ideal.

5. En el fondo eres un proveedor de un servicio


Si un cliente te llama es porque necesita solucionar algo. Quizás tenga mal identificado el problema, quizás lo que te está diciendo no es la solución ideal... pero es mejor dar respuestas e ir creando confianza para, con el tiempo, intentar buscar un camino común entre tu y el cliente.

Muchas veces he visto como un proveedor intenta "adivinar" el problema real del cliente sin darle una respuesta a su pregunta inicial... "Realmente lo que necesitas es un gestor de contenidos..." "Pero si te estoy pidiendo una web... no puedes hacer una web sin gestor..."

La solución que debes dar es hacer la web con un gestor pero sin decírselo y luego enseñarle lo que puede hacer con el gestor...

6. Generar confianza


Di la verdad. Ser transparente en el proceso de trabajo es una de las claves para generar confianza. No ocultes cosas o inventes secretos. Se claro en cual es tu aportación y así el cliente sabrá exactamente por lo que está pagando.
Se claro en los gastos y siempre pide que el cliente compare con otros proveedores por si el encuentra algo mejor.
Se claro en los procesos, tiempo que llevan, personajes implicados, costes que puedan suponer, ventajas, etc.

La idea clave a la hora de generar confianza es que el cliente sepa cual es tu aportación clave, cuales son las necesidades para llevar a cabo el proyecto pero que son añadidos a tu aportación y que pueden depender de terceros.

7. Entregar más allá del deber


Siempre procura tener un colchón de tiemop o presupuesto en el que poder invertir algo de tiempo para realizar una pieza especial que sirva para manifestar de forma especial el trabajo.

Si estás haciendo una consultoría, quizás puedas rematar el trabajo con un libro con las ideas clave, si estás haciendo un diseño, haz un poster que sea bonito y se lo regalas al cliente, si estás haciendo una web, deja tiempo para hacer el xmas electrónico...

Reserva tiempo y dinero para una sorpresa.

8. Dar respuestas rápidas a pequeños problemas


Muchas veces la gran idea depende en parte de la ejecución de materiales de uso diario... power points, e-mail, tarjeta de visita, comprar el dominio...

No dudes en dejarlo todo para resolver estos detalles de tal forma que la implementación sea rápida en algunos puntos mientras acabas el resto del proyecto.

Es importante evitar el gran desembarco que nunca llega. Es mejor ir soltanto las cosas en fases. De esta forma tambien puedes ir recibiendo feedback y modificar cosas que pueden hacer la vida más fácil a tus clientes.

9. El contenido es clave


No puedes trabajar ajeno al contenido final. No puedes trabajar sin saber como escribir contenido. No puedes trabajar sin saber como editar contenido.

Sencillamente busca gente que sepa escribir. El contenido es parte fundamental de cualquier producto.

10. Ser único


La meta para ti (proveedor y cliente) es ser únicos. Meterte en sectores ya ocupados por otros es luchar en precio, márgenes, operaciones...
La clave es ser únicos. Cuesta más pero es donde está la recompensa.

Si tu aportación de valor es la misma que la que pueden ofrecer otros, salte. Busca otra cosa. Diferenciate.

Definir problemas. Metodología de Bruno Munari


En este artículo se comenta la metodología seguida por Bruno Munari para resolver problemas.
Post Publicado por César Martín para Alzado.org

Código Visual 07













Código Visual
se desarrollará en los días Viernes 4 y Sábado 5 de Mayo en el auditorio del Centro Cultural Eugenio F. Virla, con capacidad para 350 personas, sito en calle 25 de Mayo 265, pleno centro de la Ciudad de San Miguel de Tucumán, Argentina.

Señal07











Cuarto Encuentro de Comunicadores Visuales, a realizarse el 1 y 2 de junio de 2007 en la ciudad de Corrientes (Capital) en el Salón Gran Paraná de Casinos del Litoral. Contando una vez más con el Aval de la Secretaría General de Extensión Universitaria de la Universidad Nacional del Nordeste.

Códice6 - Información Constructiva

















Códice 6
, el congreso de diseño, se llevó a cabo del 22 al 24 de febrero en Puebla, hace ya algún tiempo. En esta ocasión te traigo un par de videos cortos (muy cortos) de ponencias que me gustaron. El primero es de Gabriel Martínez Meave, quien habló sobre tipografías y presentó una interesantísima y breve introducción sobre sus ideas para una tipografía Maya:
|Video1

El segundo micro video es de la conferencia más aplaudida (tal vez por el alto contenido personal y emocional del ponente), la de Chaz Maviyane quien habló del rol social de los diseñadores y en especial sobre carteles que ha hecho con respecto a los problemas políticos de su país natal así como del fomento al voto y la concientización de las personas acerca de la protección y mantenimiento del ambiente:
|Video2

Sin duda videos muy cortos, pero no podíamos dejar pasar la oportunidad de traerte una probadita (realmente pequeña) de lo que fue Códice 6. Si asististe seguramente recordarás estos momentos y si no, te dejaremos picado para que la próxima vez no faltes.

AleieX publicó este post el 11 de Abril de 2007 | para Alquimistas del Diseño

10 preguntas que debes hacer en una entrevista de trabajo

1. La empresa a la que vas ¿tiene web? Si la tienen, ¿muestra una imagen que te gusta?


El primer punto de contacto con la empresa seguramente sea su web.
Si no tienen web o la tienen en "construcción", mala señal. Apunta un -1 en tu lista de valoración. Signo de poca ambición, poco interés en si mismos, pocas cosas que decir.
Si la web existe y lo que ves no te gusta, apunta otro -1. Probablemente no sea tu sitio.
Si la web te gusta y tienen cosas interesantes, y hablan de forma clara al mercado sobre quienes son, que hacen, etc... ya tienes un +1.

Haz una búsqueda en Google del nombre de la empresa. ¿Aparecen? ¿Aparecen citados por otros sites con buenas referencias? ¿Aparecen relacionados con el trabajo basura? Investiga y decide si lo que encuentras es interesante para ti.

2. Sector al que pertenece la empresa. Posición que ocupa en el sector.


Si la empresa es una más, sabes que aspiras a un trabajo "como cualquier otro". Busca las empresas líderes en el sector o las que no siendo lider, están haciendo cosas significativas, valientes, diferentes.
No dudes en este aspecto. Busca las empresas a las que quieres ir y mándales tu información. El talenteo siempre cotiza al alza y si eres quien debes ser, ninguna empresa te dejará pasar de largo.

No te limites en enviar CVs a empresas que publican su oferta en "infojobs".

3. Cuánto facturan.


Esto lo puedes investigar en diferentes sites. e-informa ofrece información. Llama a amigos que te puedan dar pistas, etc... Es importante tener mucha información sobre la empresa para que durante la entrevista puedas contrastar si la empresa es quien dice ser o es otra cosa.

No dudes que si ellos tienen interés en ti, estarán haciendo lo mismo.


Estos tres pasos son previos a la entrevista. Haz un poco de investigación, procura conocer bien donde te estás metiendo ya que tanto tu carrera profesional como tu día a día de los próximos años van a depender mucho de esta entrevista.



4. Tipo de empresa a la que vas a entrar. Familiar, socios, pertenece a un grupo más grande.


Mi experiencia me dice lo siguiente.

  • Las empresas familiares suelen pagar bien, las decisiones se suelen tomar rápido, aunque las relaciones internas pueden ser complejas. Enterate de quien manda, cuantos familiares hay metidos, etc... Lo ideal es la empresa familiar donde en la empresa solo hay un miembro de la familia.
  • Las empresas que son de socios (y que estos trabajan en la empresa) pagan bien y las relaciones son más profesionales = exigentes.
  • Las empresas que pertenecen a un grupo más grande por lo general pagan mal si estás alejado del "core business" (es decir, si en una empresa de coches tu estás en la división que hace las manetas estás alejado del core business). En organizaciones grandes interesa estar lo más cerca posible de lo que hace que la empresa se mueva.


5. En que división, sector, o grupo de trabajo vas a estar.


Esto viene relacionado con la pregunta anterior. Es importante que tu labor sea algo que afecta de forma crucial a la empresa.
Si eres un Arquitecto de la Información en una empresa que hace bicicletas, no esperes un gran salario. Busca empresas que tengan todo su negocio orientado a la web y que para ellos hacer bien un formulario signifique doblar las ventas.

Si eres un programador, busca empresas donde el código haga que su negocio sea diferencial.

Si eres un diseñador busca empresas cuya imagen pública sea un diferencial. Empresas donde tu labor hace que su negocio sea un éxito o un fracaso.

Son en estas empresas donde vas a encontrar salarios y proyectos que haran que cada día merezca la pena ir a trabajar.

6. Organigrama. Para quien o con quien vas a trabajar.


Es importante que en la entrevista esté gente con la que vas a trabajar. Si la entrevista es sólo con alguien de RRHH puede ser que estés perdiendo el tiempo (o que sea un filtro necesario). Te interesa conocer cuanto antes con quien o para quien vas a trabajar.
Habla con la esta persona con franqueza. Que te cuenten que hacen, cómo lo hacen, pregúntales por cosas que has visto en su web (si es que existían), como era el cliente... procura hacerlo de forma natural. Cuentales tus experiencias y observa su reacción (aprobación o desaprobación).

Dentro del organigrama pregunta cuanta gente queda por encima de ti y cuanta gente por debajo. Esto te dará una idea clara de lo que puedes esperar del trabajo. Si eres joven y tienes tiempo y ganas de luchar podrás subir.

7. Lo que esperan de ti. ¿Qué vas a aportar a la empresa?


Este aspecto es crucial. Pregunta con toda naturalidad cuales son tus tareas diarias. ¿Voy a ver a los clientes? (si te gusta o no hazlo saber y los motivos), ¿yo hago entrega del código y la implemento?, ¿yo soy responsable de principio a fin del proyecto?

En estos casos lo mejor es hablar sobre ejemplos. Comenta casos prácticos tuyos mientras estés viendo tu portfolio (por ejemplo: en este proyecto yo hablaba con el cliente directamente, yo decidí tal y cual cosa, en esta área trabajaba con un equipo y un supervisor...) y así cuando les toque a ellos responder tendrán una idea clara de tu ambición.

Con estos ejemplos lo importante es dejar claro cual es tu ambición. Yo se decidir en estas áreas y quiero llevar un equipo y quiero asumir estas funciones.

8. Qué nuevos proyectos tienen en marcha. Qué áreas están desarrollando.


Esta parte es muy importante. Pregunta sin complejos. Mira que tipo de cosas están desarrollando. Quizás están buscando nuevos clientes en áreas donde tu tienes experiencia, contactos, etc...

Comenta tus experiencias en esos campos y expresa tu interés en caso de que sea así. Si las áreas de expansión se alejan de lo que tu puedes aportar a la empresa, ten en mente que tu contribución pierde valor.

Por ejemplo si la empresa se está metiendo en clientes donde la administración de servidores es clave y tu eres un programador más front, pues tendrás a que reciclarte o no entrar en la empresa ya que tu aportación de valor no es clave.

9. Proyecto del que se sienten más orgulloso.


Esta pregunta es importante ya que la puedes hacer durante la conversación en plan informal y te servirá para conocer las preferencias de estilo de la empresa. Si no tienen una respuesta clara, apunta un -1 ya que toda empresa debe tener claro sus éxitos.

Si la respuesta es de algo que te desagrada ten cuidado porque esto puede generar conflictos en el futuro (ya que a ti te gustarán unas cosas que a la empresa no le gustan).

10. Qué experiencia tienen en el área de negocio en el que tu vas a entrar.


Aquí es importante saber si esa área va a depender de ti o no.
En algunas empresas los departamentos son "unipersonales" lo que quiere decir que tu asumiras la dirección y desarrollo del departamento (aunque eso no esté escrito por ninguna parte).

El ejemplo típico es la empresa donde el departamento de diseño es 1 diseñador o el departamento de programación es 1 programador o aun más combinado. Procura conocer si esto es así y si eres tu la persona que decidirá o si sencillamente serás un ejecutor.

La experiencia en esta área es importante ya que no hay nada peor que estar en una empresa, ser el ejecutor y tener por encima a gente sin criterio. No entres en este tipo de empresas. Sólo te vas a frustrar.

Conclusión. Busca empresas donde tu labor aporte un valor diferencial estratégico


Para conseguir estar bien pagado, motivado, debes buscar estas empresas. No hay otro camino. Empresas donde tu labor no suma valor o aporta un diferencial frente a la competencia, son lugares donde "da igual" si lo que haces es brillante o mediocre.

Por otro lado, investiga lo más posible sobre la empresa. Si lo que ves te gusta, buena señal. Si lo que ves no te gusta, sencillamente no sigas. Seguramente ellos son como se muestran y por tanto no vais a encajar.

Post Publicado por César Martín para Alzado.org